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三个和尚是怎么被管理折腾死的 文章来源: 儒思HR人力资源网 | 查看: 681 | 发布日期:2018-09-25 摘要: 从前有座山

从前有座山,山里有座庙,庙里有个和尚。一个和尚挑水喝,两个和尚抬水

喝,三个和尚没水喝!

当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。

主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。

为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选?#21830;?#20711;等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。

外国的神父待了不久就走了,丢下两个宝贝:BPR和ERP。

书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用,寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并?#20808;?#30495;真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后?#23578;?#20986;来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚?#27982;?#30528;挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。

为了解决收入问题,寺庙管理部、人力资源部等连续召开?#24605;?#22825;的会,最后决定:成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。

同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理,并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题得?#20132;?#35299;,新的问题接踵而至。

前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝,后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿、不?#30431;?#20505;。

为了更好地解决这一矛盾,经开会研究决定,成立一个新的部门:?#20154;?#21709;应部!专门负责协调前后台矛盾。

为了便于沟通、协调,每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了,但效果却不理想,仔细一研究,原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。

于是各部门又召开?#24605;?#27425;会,决定加强前台念经和尚对饮?#30431;?#30340;预测和念经和尚对挑水和尚满意度的测评等,让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。

为了便于打分考核,?#30053;?#29305;意购买?#24605;?#20010;计算机系统,包括挑水统计系?#22330;?#28903;香统计系?#22330;?#26222;通香客捐款分析系?#22330;?#22823;香客捐款分析系统等等,同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。

由于各个系统出来的数总不准确、都不一致,于是又成立?#24605;?#26415;开发?#34892;模?#36127;责各个系统的维护、二次开发。

由于部门太多、办公场地不足,?#30053;?#19987;门成立了综合部来解决这一问题,最后决定把?#30053;?#25972;个变成办公区,香客烧香只许在山门外烧。

部门多,当官的多,文件和开会自然就多,为?#24605;?#23569;文山会海,综?#20064;?#29301;头召开了N次关于减少开会的会,并下达了“关于减少文件的文件”。

同时,为了精简机构、提高效率,?#30053;?#36824;成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

一切似乎都合情合理,但香火钱和?#20154;?#30340;问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢?

有的和尚提出来每月应该开一次分析会,于是经营分析部就应运而生了。

分析需要很多数据和报表,可系统总是做不到,于是每个部门都?#27010;?#20102;一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。

?#30053;?#31354;前地热?#21046;?#26469;,有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去,水还是不够喝、香火钱还是不够用。

什么原因呢?

这个和尚说流程不?#22330;?#37027;个和尚说任务分解不合理,这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。

只有三个人最清楚问题之关键所在,那三个人就是最早的那三个和尚。说来?#31561;ィ?#23601;是闲人太多了!

他们?#25285;?ldquo;整天瞎分析什么玩意?#28212;?#20040;流程问题、职责问题、界面问题、考核问题,明明就是机构?#20998;?#38382;题!早知今日,还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好,招来了这么一大帮庸人,一个个不干正经事还天天添乱!”

三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,要求增加挑水的人手,越过数个层级之后,主持和书记总算收到了这个请求。

经过各个部门季度会议的总结和分析,经过了数次激烈的?#25945;鄭?#24635;算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援,但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水!还对挑水的这几个和尚指手画脚,挑水的和尚再次请求,?#32422;?#25285;任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为,三个和尚专业有余,管理能力不足,一番鼓励和劝解之后维持现状。

又过了一年,?#30053;?#40644;了,大部分和尚都死了:人们在水井边发现?#24605;?#20855;尸体,是累死的;在?#30053;?#37324;发现?#24605;?#21315;具尸体,是渴死的。

还有少数的几个和尚没有渴死,他们跳槽到了其他?#30053;海?#20182;们是“高层和尚”,并且带去了“先进管理经验”。

这就是很多企业倒闭的原因:总部越来越大,基层越来越忙?#25285;?#25104;本越来越高,客户越来越不满。

这也是中国传统企业的特色,要是论单个的,大家都是明白人,都聪明?#33267;?#20432;。一旦组合在一块,就大眼?#23578;?#30524;,变的极其复杂。你算计我,我算计他,他算计你,结果这些聪明才智都互相抵消了!

所以,一群聪明人加在一起变成了一?#35759;?#20667;子。

 

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