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不进则退,薪酬福利做“俗一点”又如何! 文章来源: 中国人力资源网 | 查看: 627 | 发布日期:2018-05-24 摘要: 数字化时代,企业致胜薪酬福利有法宝

来源:光辉合益(ID: haygroup)


前沿技术、消?#30740;?#20026;和跨界竞争带来商业社会的急剧变化。企业和领导者面临与以往截然不同的挑战,突破现有格局不再是偶尔为之的思考,而是成了日常。

2018年4月,光辉合益助理总裁陈琳女士于化工行业俱乐部相关活动中就“数字化时代员工激励新趋势”进行主题演讲,并深刻剖析了数字化时代企业和HR将面临哪些新挑战,企业该如何创新薪酬福利模式迎接挑战等问题。

数字化带来的巨大改变

自动化、大数据、物联网、机器学习、比特币、人工智能、 智能手机、区块链等等一系列技术的飞速发展,使得商业、经济大环境和社会发生了翻天覆地的变化。

1. 商业模式的改变

数字化时代从根本上改变了商业模式。例如“全渠道销售”,在大数据的支持下,很多零售企业选择线上和线下相结?#31995;?#36816;营模式,可以实现7天24小时日不落销售,在这一模式下,行业产能可能实现急速增长。

2. 产品、服务?#32422;?#35299;决方案的不?#31995;?#20195;

基于大数据的储存?#22836;?#26512;,企业可以多维度、细致地进行数据的追踪、处理、分析与研究,从而进一?#25509;?#21270;产品,并?#19968;?#20110;来自?#31361;?#21453;馈的真实数据,不?#31995;?#20195;。

3. ?#31361;?#20307;验的不断提升

数字化时代,?#31361;?#20307;验也在不断获得提升。比如,利用VR-3D 眼镜,无限感知设?#31119;?#30495;实还原线下采购环?#24120;?#23454;现足不出户,却可以身临其境地感受货品材质和样式从而进行购买。亚马逊的无人超市更加可以基于大数据的分析与预测,在?#31361;?#36141;买商?#20998;?#21069;,进行个性化商品推荐?#32422;?#33258;动扣款。

4. 工作效率和人员结构的改善

在工业数字化4.0的驱动下,企业低技能员工的规模在快速减少,而AI机器人,机?#24403;?#26367;代了大量的流水线上工人。支?#20013;?#37096;门的部分工作也慢慢地被机器人和编程所取代。人力规划的侧重点放到了如何用最少的人实现企业最高的效率产出。

就工业4.0的概念而言,?#36963;?#21697;决定生产线而非生产线决定产品。要尽可能做到因需求做出产品的实时规划调整。这种调整必须需要以灵活、扁平的组织架构加以支持,不然往往会心有余而力不足,所以组织架构扁平化,网络化的优化调整也是现在的大趋势之一。

HR紧跟数字化步伐的5个“R”

在数字化大背景下,企业的人力资源管理工作正在面临重新调整,主要集中在5个“R”上。

“right size”——恰当的人力规划

随着大量AI机器人的引入,低技能的工作被大面积替代,如何进一步进行合理的人才布局与配置规划,变成了新的工作重点。

“right skill”——合适的能力要求

面对快速变化的VUCA时代,越来越多的业务部门除了传统的人才需求外,需要更多的数字化人才。无论是“敏捷性”还是“协作”能力,能成为了数字化人才的新要求。

“right site”——招聘大数据管理

随着大数据的广泛应用,传统的跑场式人工招聘慢慢被市场淡化,招聘不再受限于时间,空间等条件,人才信息的精细度也因网络大数据而不断细化。正是这些新的情况,让企业的猎场变得更为广阔,如果还是以老眼光来找人,势必会付出更多的成?#31454;?#26102;间。

“right shape”——正确的组织架构

在数字化时代下,之前仅仅用于互联网行业的阿米巴结构在传统行业?#37096;?#22987;慢慢普及开来。项目制,团?#21448;?#30340;结构越来越多。举个例子,一个6万人的全球化的企业,员工在组织内部体态不再是简单的雇佣关系,而是创客模式,?#20113;?#31867;为平台,以产品为单位成立小微团,每一个小微团都有?#32422;?#30340;创客,每一个小微团都在独立?#20439;鰲?/p>

就层级而言,全集团也就7个层级。这不仅意味着HR要对岗位、文化打造、管理的所有的流程,各方面的问题都要进行全塑造,但也只有这样的模式才能适应新数字化时代对于敏捷变化的要求。

“right cost”——明智的成本预算

相信很多HR越来越头疼于用更少的钱做更多的事。在日趋锁紧的预算下,怎么能?#35805;?#26377;限的预算用对地方,并发挥其最大的功效成为HR的常态性问题。尤其是当下,员工的需求越来越多元化和个性化,如果更为巧妙地用好人力成本,?#35789;?#29616;人员激励和保留,很多时候“一刀切”显然已经不可行了,我们需要考虑更多元化的举措才能够满足现状。

企业致胜薪酬福利有“五点”

数字化时代不仅对企业的运营模式和组织架构上提出了新挑战,同时也对企业该如何创新薪酬福利模式提出了新要求。光辉合益的研究指出:数字化时代的组织需要优化员工结构,创新薪酬福利模式和经营方式,转变领导队伍,?#20113;?#21046;胜。

其中,数字化时代的薪酬福利,建议企业可?#28304;?#20197;下五个“一点”开始努力。

“高一点”

做福利规划的时候,要站得高一点,让企业的福利设计服务于公司的文化和战略,这样长期推行之下,才会形成更为强大的效果。

“暖一点”

一定要立足于现有员工的需要,看看员工到底要?#35009;矗?#21482;有能让人心动的福利才?#21069;亚?#33457;在了刀口上,四?#35762;?#21315;斤的让员工感受到公司的温暖。

“远一点”

公司在设计福利时考虑的不应该是一年的事,而应该是几年的事。如果福利不能?#20013;?#23454;现,反而会给员工带来不安全?#26657;?#36866;得其反。

“新一点”

福利内容应该是有新意的,让员工觉得有趣,有用,有心,福利的价值一定可?#21592;环?#22823;到一个新的高度。

“俗一点”

薪酬福利是人力资源管理中最重要的?#20302;?#24037;具之一。如果不能用通俗易懂的方式去?#20302;ǎ?#21592;工又怎么能被你的设计所打动呢?

面向2018,让我们抓住时代的浪?#20445;?#29992;数字化?#27801;中?#21457;展的眼光,培养打造数字化时代优秀人才,重塑企业人力资源结构,助力企业的?#27801;中?#21457;展。

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